Samenwerking tussen Thaesis en Universiteit van Tilburg

Details

Gepubliceerd op dinsdag, 17 januari 2012 07:36

In februari start een nieuwe samenwerking tussen Thaesis en de Universiteit van Tilburg om de laatste inzichten uit de academische literatuur op het gebied van strategisch management, innovatie en organisatiekunde te combineren met de dagelijkse adviespraktijk van Thaesis. Doelstelling is tot onderbouwde inzichten te komen die praktische en concrete handvatten bieden voor bedrijven die bezig zijn met strategieformulering en organisatie-inrichting in snel veranderende markten. 

Tal van markten zijn aan radicale verandering onderhevig door de opkomst van nieuwe media, technologische ontwikkelingen, veranderend klantgedrag en nieuwe wet- en regelgeving. Toetredingsdrempels zijn sterk verlaagd en ondernemende start-ups gaan directer de concurrentie aan met grote bestaande bedrijven. Bedrijven worden gedwongen om te gaan met nieuwe technologieën en modellen waar men geen eerdere ervaring mee heeft en die soms radicaal verschillen van de bestaande business. Tegelijkertijd bieden de vele ontwikkelingen veel nieuwe kansen en ontstaan er nieuwe groeimarkten die veroverd kunnen worden. Omgaan met en profiteren van deze turbulentie roept vragen op over verschillende onderwerpen:

1. Vragen over het balanceren van exploitatie van de bestaande business met exploratie naar nieuwe mogelijkheden: bedrijven zijn vooral gericht op het effectief uitvoeren van hun bestaande activiteiten maar moeten tegenwoordig steeds meer ondernemend worden om in te springen op nieuwe ontwikkelingen, hoe organiseer je deze vaak conflicterende benaderingen?
2. Vragen over het anticiperen en inspringen op tipping points: ontwikkelingen gaan steeds sneller en de convergentie van sociale, economische en technologische trends zorgt ervoor dat er plotselinge omslagpunten ontstaan, hoe kan men deze zien aankomen en er van profiteren?
3. Vragen over de manieren om ‘gaten’ tussen de traditionele en nieuwe manier van werken te overbruggen: nieuwe businessmodellen en omstandigheden vragen om nieuwe competenties, welke modus (interne ontwikkeling, nieuwe personeel, allianties, overnames) verhoogd onder welke omstandigheden de kans op succes?
4. Vragen over de factoren die de overlevingskans vergroten: productcycli en levenscycli van organisaties worden steeds korter, onder welke omstandigheden zal transformatie bijdragen aan de lange termijn overlevingskans van de organisatie? 

Link: Uitgebreidere beschrijving van context en onderzoeksonderwerpen (pdf, 356 KB, Engels)

Bent u geïnteresseerd in (één van) deze onderwerpen of heeft u concrete onderzoeksvragen dan kunt u contact opnemen met Hans van Moorsel om de mogelijkheden te bespreken. Hans van Moorsel coördineert de onderzoeksactiviteiten van strategie adviesbedrijf Thaesis.