Inzicht en inspiratie

Een strategisch adviestraject begint met het verwerven van inzichten in zowel de externe omgeving als de interne organisatie. Hiermee worden strategische klant-, markt- en organisatie-inzichten verkregen en geanalyseerd. Uit deze analyse volgt een gedegen en onderbouwd begrip van de wensen van klanten en de sterktes en zwaktes van de eigen organisatie. Ook worden aan de hand van cross industry benchmarks inspirerende voorbeelden geïdentificeerd. Deze kennis wordt gebruikt voor het formuleren van ontwerpeisen voor nieuwe producten en diensten.

Sterktes/zwaktes van huidige organisatie bepalen