Transformatieroute

Een nieuwe strategie vraagt om een gedegen uitvoering. Thaesis ondersteunt organisaties bij het opstellen van een strategische route en plateauplanning ter realisatie van de strategie. Daarbij hanteren wij een aantal richtlijnen en handvatten.

1. Integratie: bij een conflicterende aard van een nieuwe strategie met het bestaande bedrijf wordt een businessunit zo onafhankelijk mogelijk opgezet.
2. Personeel: bij conflicten met de traditionele manier van werken en cultuur binnen het bedrijf en nieuwe benodigde competenties wordt in de ideale situatie nieuw personeel aangetrokken. 
3. Timing: wachten met een nieuwe strategie totdat disruptieve ontwikkelingen een significante impact krijgen op de bestaande markt, leidt tot een (onoverkomelijke) achterstand op de concurrentie. Een pro-actieve strategie is vereist. 
4. Klanten: men moet niet alleen redeneren hoe met een nieuwe strategie het huidige klantsegment wordt bediend, maar juist ook overwegen in welke mate nieuwe klanten en markten andere behoeftes hebben.
5. Competentieontwikkeling: een nieuwe strategie kan nieuwe activiteiten en competenties vergen. Het is de vraag of de organisatie deze zelf intern kan ontwikkelen. Vaak zijn strategische allianties of acquisities nodig om de juiste competenties binnen te halen.
6. Businessmodel: een nieuw businessmodel kan worden ontwikkeld en geïmplementeerd dat afgestemd is op de specifieke eisen en nieuwe succesfactoren van een nieuwe strategie.
7. Topmanagement: de directe betrokkenheid en leiding van het topmanagement is cruciaal. Zij moet aanvoelen wanneer de basis van concurrentie gaat verschuiven en prioriteit geven aan nieuwe ideeën en nieuwe processen in de organisatie. Daarbij moet men de kortetermijn winstgevendheid afwegen tegen het duurzame voortbestaan van de organisatie, met een tolerantie voor een mogelijk kannibalisatie-effect van een nieuwe strategie.

Opstellen van een concreet projectplan met aandacht voor fasering